Contenu de la formation

Jour 1

Développer et Entretenir une Culture Positive de Sécurité

Comment mettre en œuvre une culture de la sécurité basée sur l'expérience de DuPont et des autres participants. Comprendre l'essor d'une culture de la sécurité dans le monde entier, et comment l'améliorer sur votre lieu de travail spécifique grâce à un leadership et une motivation des employés avec des objectifs concrets. Étude d'un véritable accident mortel dans une usine et des aspects à traiter en conséquence : procédures juridiques, communication interne et externe avec les employés, les familles des victimes, la presse locale et nationale, etc. Cette session souligne l'importance d'un leadership fort et de la mise en place d'un plan d'action et de méthodes de travail en amont afin d'éviter ce type d'événement.

Jour 2

Jugement humain et décision vis-à-vis du risque

Les défaillances humaines en matière de prise de décision et les distorsions qui sont omniprésentes chez tout le monde. Savoir utiliser des outils simples pour anticiper ces distorsions en situation de stress, et à analyser les situations de manière plus objective. Apprendre à estimer le risque et à faire preuve de discernement face à un problème/une situation.

Les stratégies d’influence (session de programme en présentiel)

Apprendre à gérer différentes tactiques et concepts fondamentaux de la négociation ; gérer les négociations difficiles et élaborer des stratégies efficaces pour la construction à long terme de relations internes et externes.

Jour 3

Changement d'action

Comprendre les mécanismes qui entraînent ou entravent le changement et acquérir des compétences en matière de gestion du changement afin d'impliquer des parties prenantes de cultures diverses. Elaborer d'un plan d'engagement pour vos parties prenantes. Découvrir les changements nécessaires à appliquer à votre son HSE dans un monde V.U.C.A. et identifier les dangers d'une approche tayloriste de la SSE

Jour 4

Une vision globale de la culture de la sécurité

Expliquer le principe de la "culture" et montrer l'importance de motiver les équipes et d'engager la direction à tous les niveaux pour atteindre le "zéro accident". Apprendre les techniques de motivation et les éléments nécessaires à élaborer un plan d’action.

Jour 5

Leadership, sécurité et gestion du stress

Comprendre la différence entre le stress positif et le stress négatif, comment intégrer des méthodes de gestion du stress dans votre équipe et comment éviter les pièges réflexes de la volonté de bien faire - aller trop vite, prendre des risques inutiles ou faire du multitâche. Apprendre comment permettre aux employés d'évoluer tout en les accompagnant vers des objectifs concrets.

Ateliers : partage des meilleures pratiques

Élaborer son plan d'action individuel et le présenter dans une situation donnée. Étudier le cas du tsunami de mars 2011 : la notion de résilience et la manière dont la discipline, l'organisation et la solidarité de la culture japonaise ont influencé le résultat.