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MBE Description du Programme

Objectifs de la formation

Design et mise en application de la Stratégie. Comprendre l’environnement économique et les enjeux stratégiques dans un contexte de changement et être capable de les analyser; connaitre les différentes fonctions de l’entreprise et leur interdépendance ; utiliser ces informations pour bâtir une stratégie. Acquérir ou renforcer les fondamentaux du management.

Objectifs pédagogiques

  • Apprendre comment l'économie mondiale affecte les entreprises et comment la stratégie influence la création de valeur
  • Appréhender l’organisation dans son ensemble et optimiser la collaboration avec les autres fonctions
  • Renforcer les connaissances fondamentales dans les domaines de la logistique, des achats, de la finance, des opérations, de la négociation, de la stratégie et du marketing
  • Comprendre comment des économies régionales et la politique affectent les opérations et les décisions

Public concerné

Managers

Lieu de la formation

CEDEP Campus Cély en Bière, France

Durée de formation et modalités d'organisation

10 jours sur une période de 2 semaines – Effectif minimum 15 personnes et maximum de 40 personnes

Délai d'accès

A minima 11 Jours ouvrés

Contenu de la formation

Jour 1

Une vision globale de l'organisation, de la collaboration et de la création de valeur: Explorer les modèles d’affaire. Comprendre où chaque fonction crée de la valeur et a un impact sur les autres fonctions. Démanteler les silos. Ajustez votre stratégie et votre approche pour la création de valeur par rapport à la destruction de valeur.

Cours, discussions, travaux de groupe

Les enjeux stratégiques :  Comprendre l'environnement stratégique de l'entreprise. Apprendre à être agile et à saisir les opportunités d'innovation à court et à long terme. Développer une stratégie avec différents scénarios pour votre entreprise en tenant compte des incertitudes.

Cours, discussions, travaux de groupe

Jour 2 matin

Management des Operations dans un Environnement Complexe: Comprendre l'importance des opérations dans un environnement changeant et extrêmement compétitif, en particulier dans la chaîne d'approvisionnement et son impact sur les autres fonctions de l'entreprise. Définir les risques et les opportunités stratégiques découlant de la gestion des opérations. Proposition d'une stratégie opérationnelle.

Cours, discussions, travaux de groupe

Jour 2 après-midi et Jour 3
 

Finance - Comprendre la situation financière d'une entreprise et l'impact de la stratégie sur la création de valeur : Revoir les fondamentaux de la finance (par exemple, l'analyse des ratios, les investissements par rapport à l'échelle de temps, l'identification des problèmes potentiels) et élaborer une stratégie financière à long terme. Comprendre l'impact des actions sur la santé financière de l'entreprise. Apprendre à prendre des décisions judicieuses.

Finance - Comprendre la création de valeur et les investissements :   Financer la croissance et les investissements. Présentation des leviers financiers permettant la croissance. Savoir faire des choix d’investissements et comprendre la relation entre les choix financiers et l’impact sur l’organisation. Evaluer l’investissement et l’analyse de risque. Savoir prendre de la hauteur et analyser les chiffres (analyse de ratios, …), identifier les problèmes potentiels. Comprendre les investissements par rapport à l’échelle temps et apprendre à analyser et bâtir une stratégie financière sur le long-terme.

Cours, discussions, travaux de groupe, exercices individuels

Jour 4

Clients et marchés : Fondamentaux du marketing et omnicanal

Explorer le lien entre la dynamique du secteur, la stratégie d'une entreprise et son modèle commercial. Cette compréhension est essentielle pour assurer l'alignement entre le marketing dans son ensemble et les objectifs commerciaux de l'entreprise. Comprendre la création et la capture de la valeur, la différence entre la valeur réelle et la valeur perçue, et l'importance de se concentrer sur "le client". Examiner les avantages de placer le client au centre de l'organisation et discuter des tendances futures qui affecteront les stratégies de marketing des entreprises.

Cours, travaux de groupe

Jour 5

Développement Durable, ESG, Impact

Clarifier les enjeux mondiaux et locaux liés à la durabilité environnementale et sociale et leur traduction dans le contexte de l'entreprise (ESG, CSR...). Adopter un état d'esprit d'impact peut conduire à l'innovation et libérer des opportunités. Comprendre le rôle que chaque individu peut jouer au sein d'une organisation plus large.

Cours, travaux de groupe

Travail Hybride

Maitriser les enjeux du travail à distance. Comprendre et intégrer l’impact des émotions sur la performance. Adapter son style de management hybride. Renforcer la motivation et la coopération. Faire du feedback un levier fondamental d’efficacité collective à l’heure du digital.

Jour 6

Networking, fonctionner au-delà des limitations

Optimiser l'interaction avec des équipes de fonctions diverses et éviter les malentendus. Développer et appliquer des pratiques de leadership au sein d'un réseau d'acteurs culturellement diversifiés. Cours, électifs, travaux par petits groupes

Classes, electives, small group work

Jour 7

Gestion des opérations

Comprendre l'importance des opérations dans un environnement changeant et extrêmement compétitif, notamment dans la chaîne d'approvisionnement et son impact sur les autres fonctions de l'entreprise. Définition des risques et des opportunités stratégiques découlant des opérations gestion. Proposition d'une stratégie opérationnelle

Cours, serious game, discussions

Jour 8

Négociation - Stratégies d'influence et techniques de négociation: pprendre à gérer différentes tactiques et concepts fondamentaux de la négociation ; gérer les négociations difficiles et élaborer des stratégies efficaces pour la construction à long terme de relations internes et externes. Appréhender les interactions multiculturelles

Cours, serious game, discussions

Jour 9 et 10

Stratégie de marketing : Intégration de nouvelles connaissances, compétences et attitudes (recherche marketing, décisions, B2B, segmentation, ciblage, positionnement) et mise en relation avec les tactiques de marketing.

Le contenu du programme en action: Simulation de groupe basée sur une société fictive pour gérer efficacement tous les aspects des services d'une petite entreprise sur plusieurs années afin d'accompagner son passage de vendeur de produits à fournisseur de solutions. Anticiper les conséquences de ses décisions et ajuster sa stratégie en conséquence, en utilisant les outils et concepts acquis pendant le programme.

Profil des intervenants

Guido Verswijvel: directeur de programme. Professeur au CEDEP, Business Leader

Eduard Beltran : juriste, spécialiste de la négotiation

Arnaud Blandin : consultant en Développement Durable

Moira Creedon : Professeur de Finance

Pablo Foncillas : Professeur de Marketing  

Jens Meyer : Adjuct Professeur INSEAD et CEDEP

Sebastien Olléon : Consultant, professeur visitant sociologie des organisations CEDEP

Nana Von Bernuth : Directrice de programmes, Professeur CEDEP et business coach INSEAD

Méthodes pédagogiques utilisées et moyens techniques

  • Cours, exercices, cas réels, simulations, jeux de rôle, travail de groupe, discussions

  • Répartition pédagogique: 50 % de pratique, 50 % d’apports théoriques

  • Fil rouge : chaque jour, introduction en début de session et temps de partage et réflexion

  • Amphithéâtre, salle plate, ordinateurs dans les salles de travail de groupe pour les simulations.

Modalités d'évaluation

  • Outil d'analyse pour la première session du programme.
  • Observation continue basée sur des travaux de groupe et des simulations (cas pratiques, exercices situationnels, partage d'expériences et débats).
  • Feuille d'émargement par demi-journée. Évaluation "à chaud". Certificat de participation.

Tarif public

€ 5,760 excluding taxes

Référent pédagogique

Resp. Management Académique ravi.shankar@cedep.fr ;

Directeur de programme Guido Verswijvel 

Modalités d'accès aux personnes handicapées à la formation

Nos formations sont conformes aux exigences d’accessibilité aux locaux à des personnes en situation de handicap. Si besoin consulter notre référente handicap Corinne Delplanque, corinne.delplanque@cedep.fr corinne.delplanque@cedep.fr