La crise sanitaire actuelle a pris de nombreux leaders par surprise. Nombre d’entre eux y ont vu une situation de type « Cygne noir », un événement perturbateur de grande ampleur que rien n’aurait pu permettre de prévoir ou d’anticiper. Pourtant, d’après un nouveau rapport de notre partenaire Nick Obolensky, ce nouveau « Cygne noir » n’est qu’un signe de plus du fait que le monde vit actuellement une période VUCA (vulnérable, incertaine, complexe et ambigüe). Sous l’effet de la pandémie, cette dimension VUCA est soudain devenue plus tangible pour des personnes du monde entier au même moment. Dans ce contexte, un nouveau rapport révèle la façon dont les leaders et les organisations peuvent se préparer plus efficacement au prochain « Cygne noir », grâce à des techniques du Complex Adaptive Leadership (Leadership adaptatif complexe).
Des études menées sur d’anciens élèves du Complex Adaptive Leadership (CAL) répartis dans le monde entier ont montré que, pour la plupart d’entre eux, ils étaient mieux préparés et avaient mieux géré la crise que leurs pairs évoluant dans le même contexte VUCA.
Découvrez comment le CAL permet de préparer les leaders et les organisations au prochain « Cygne noir ».
Nick Obolensky fait partie du corps professoral de notre General Management Programme (GMP) et est un leader d'opinion mondial dans le domaine du développement du leadership organisationnel en période VUCA
Pour en savoir plus sur notre General Management Programme, cliquez ici or contact Muriel Pailleux at muriel.pailleux@cedep.fr
BlackSwanReady